因?yàn)樵贏pp上跟風(fēng)寫了“欠122億”，許久沒有動靜的樂視視頻上了微博熱搜,。2月8日,，樂融致新CEO張巍對此進(jìn)行回應(yīng)，122億元并不是樂視視頻精確的欠款金額,，樂視網(wǎng)也發(fā)公告稱,，此舉只是公司的春節(jié)推廣行為,。這兩年，樂視視頻和樂視電視（樂融致新）低調(diào)了很多,，據(jù)張巍透露,，二者都在勉強(qiáng)經(jīng)營。在業(yè)內(nèi)人士看來,，這兩塊業(yè)務(wù)現(xiàn)下還有一定的價(jià)值,，也有一定的發(fā)展空間，尤其是電視業(yè)務(wù),，否則融創(chuàng)不會“輸血”不放棄,，但要說還能榨出多少油水，還得看它們能撐多久,，畢竟不管是樂視的電視業(yè)務(wù)還是視頻業(yè)務(wù),，在如今的國內(nèi)市場都已不復(fù)當(dāng)日輝煌。

　　實(shí)際欠款153億

　　春節(jié)即將來臨,，紅包大戰(zhàn)也已開打,，各大App都更新了圖標(biāo)：“抖音分20億，快手分21億,，百度App分22億,，拼多多分28億”，出人意料的是,，樂視視頻也趕了一波潮流,，圖標(biāo)換新卻顯示著“欠122億”，并因此事上了熱搜,。

　　“此次樂視視頻App更換LOGO圖標(biāo)系公司的春節(jié)推廣行為,。”2月8日,，樂視網(wǎng)發(fā)布公告承認(rèn),，此舉主要是出于推廣效果最大化考慮，同時也表示樂視網(wǎng)正視身負(fù)的巨額債務(wù),，自爆發(fā)經(jīng)營危機(jī)以來樂視網(wǎng)一直在努力經(jīng)營,，沒有放棄。

　　張巍當(dāng)日也回應(yīng)道,，“這不是特別的策劃,，只是機(jī)緣巧合，在各大平臺都在搶占用戶時,，我們也想著能做點(diǎn)什么,。1月29日下午，我看到劇星傳媒俞總發(fā)的朋友圈,，是關(guān)于抖音,、快手,、百度春節(jié)發(fā)紅包的一個評論，而樂視視頻依舊負(fù)債累累,，我忽然就有感而發(fā)想到我們能不能利用這個點(diǎn)來自嘲一下,，于是就把想法給了相關(guān)品牌團(tuán)隊(duì)的同事。結(jié)果大家一評估,，覺得負(fù)債確實(shí)也不是秘密,，這些年我們確實(shí)也挺艱難的，所以自嘲一下也沒有什么不可以”,。

　　有些網(wǎng)友猜測說“122億”是各大平臺的春節(jié)紅包的分紅金額總額,，對此，張巍稱“實(shí)際并不是”,，“122億”也不是樂視視頻欠款的精確金額,，因?yàn)闃芬暰W(wǎng)還在新三板上市，具體的欠款金額要以樂視網(wǎng)公布的年報(bào)為準(zhǔn),。張巍還澄清說,，從2018年開始，樂視視頻和樂融致新沒有再欠過供應(yīng)商和員工一分錢,。

　　當(dāng)日,，樂視網(wǎng)公告稱，根據(jù)2020年10月29日該公司披露的2020年三季度報(bào)告,，截至2020年9月30日,，該公司凈資產(chǎn)約為-153億元。

　　此前一天,，被退市的樂視網(wǎng)重新在新三板上市,，截至2月8日收盤，樂視網(wǎng)股價(jià)為0.21元/股,。

　　勉強(qiáng)支撐運(yùn)營

　　樂視危機(jī)后,，樂融致新和樂視視頻實(shí)際上都在勉強(qiáng)運(yùn)營著,，員工人數(shù)大大減少,。據(jù)悉,，樂融致新現(xiàn)在大概有240-250人，樂視網(wǎng)現(xiàn)在有200人左右,，一共約450人,。

　　據(jù)張巍透露,，每個月兩家公司支出的薪酬大概在1000萬元左右，一年總的薪酬支出在1.2億元左右,�,！斑@個成本對于公司來說還是有不小的經(jīng)營壓力的，2020年疫情對公司的會員收入有幫助,，但是對廣告收入有負(fù)面影響，2020年初疫情最嚴(yán)重時,，公司做了一次降薪,，大概在10%左右�,！�

　　這幾年,，樂視一直在做的事就是降成本。張巍告訴北京商報(bào)記者,，之前這兩家公司薪酬一年差不多在3億元以上,，經(jīng)過這三四年降成本,，成本薪酬已經(jīng)是前幾年原有的1/3左右了，這方面包括CDN成本,、人員成本,、其他的運(yùn)營成本,、營銷成本,。

　　據(jù)了解，2019年底,，樂視一次性裁員50%,。“那是真正面臨最大困難的時候,，對于公司來講,，一半員工都走了,，包括很多以前最核心的員工,。我們也按照國家規(guī)定發(fā)放了員工離職補(bǔ)償金,，光補(bǔ)償金就補(bǔ)了兩三千萬，沒有拖欠任何一個員工的離職補(bǔ)償金,，如果當(dāng)時不裁員,，還維持那么多人，公司是肯定撐不下去的,，雖然很不舍但是也沒辦法,。”張巍說,。

　　因?yàn)榻党杀�,，樂融致新在過去兩年把營銷費(fèi)控制得少之又少，在樂視輝煌的那兩年,，確實(shí)有很多的營銷費(fèi)用,，這點(diǎn)從樂視當(dāng)時的各種贊助上就可以看出來。張巍坦言,，但去年基本沒有,，樂融致新現(xiàn)在主要的渠道就是京東和線下實(shí)體店的銷售，目前僅僅保留的一塊就是在京東商城上的支出,，那是維持一個正常電視銷售最低的支出,。當(dāng)然，從樂融致新的數(shù)據(jù)來看,，營收肯定要高于人員的支出，不然就沒有辦法運(yùn)營了,。

　　還有多少機(jī)會

　　能夠說勉強(qiáng)運(yùn)營,，是因?yàn)闃芬曇曨l和樂融致新還有一定的用戶量。

　　北京商報(bào)記者了解到,，去年樂融致新的電視銷量在40萬-50萬臺,，有1000萬的超級電視會員，通過降成本的措施,，能夠勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，勉強(qiáng)維持現(xiàn)金流,；樂視視頻也還有上百萬的會員,，而通過“欠122億”的熱搜,，樂視視頻App的下載量漲幅接近20%,。

　　在談到這兩家公司未來的打算時，張巍表示：“樂視電視也就是樂融致新,，目前希望還能維持既有的銷量,，但是跟以前燒錢的模式有區(qū)別，用燒大額的錢去換一個用戶,，本身在財(cái)務(wù)邏輯上是不成立的,，所以我們不是以追求銷量做第一，還是要維持原有存量電視的運(yùn)營,，同時,，也希望每年都有一定量的樂視電視的正常銷售�,！�

　　至于樂視視頻,，張巍指出，一直在正常地運(yùn)營,，研發(fā)產(chǎn)品也在不斷地迭代,，除了選擇跟其他的版權(quán)方合作,，因?yàn)樵�有的研發(fā)人員以及一些編輯人員，又拓展了一些其他的營收渠道,。

　　關(guān)于這兩大業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為,，雖然現(xiàn)在樂融致新和樂視視頻不比過去時的輝煌,，但兩個產(chǎn)品本身還是有價(jià)值的，一個是載體,，一個有內(nèi)容,。

　　而在產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將看來，樂融致新仍然有上千萬的存量可運(yùn)營用戶,，且有比較成熟的品牌渠道供應(yīng)鏈資源,，前者可以解決基本的生存問題，后者則提供了繼續(xù)發(fā)展的能力,；樂視視頻還擁有一些版權(quán)內(nèi)容,，能夠滿足少部分用戶的需求，因此還可以運(yùn)營廣告和會員業(yè)務(wù),。

　　“相對來說，樂視電視的發(fā)展空間要大一些,，但很難躋身一線,，可以在部分垂直市場,、下沉市場找到生存發(fā)展的機(jī)會,，另外,，以樂視電視為基礎(chǔ),，還可以拓展一些IoT硬件業(yè)務(wù)，多元化發(fā)展,；樂視視頻則看不到發(fā)展的空間了，長視頻行業(yè)極度燒錢,，沒有大資本的支撐，僅靠之前囤積的老舊內(nèi)容版權(quán),，難以長遠(yuǎn)�,！倍∩賹⒄f,。（石飛月）