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央企戰(zhàn)略性重組,、專業(yè)化整合、并購等工作穩(wěn)步推進 國有經(jīng)濟結構更優(yōu)

來源:人民網(wǎng)-人民日報    時間:2021-08-26
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  近年來,,中央企業(yè)集團層面戰(zhàn)略性重組,、專業(yè)化整合,、并購等工作穩(wěn)步推進,,國有經(jīng)濟布局結構不斷優(yōu)化,。接下來,通過加快同類業(yè)務橫向整合,、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合,,并同步做好管理、技術,、市場資源等整合協(xié)同,,中央企業(yè)的重組紅利將不斷釋放。


  中國中化正式掛牌,,中國星網(wǎng)集團組建成立,,中國電科重組中國普天,國家管網(wǎng)資源整合深入推進……今年以來,,中央企業(yè)重組整合動作連連,,引發(fā)市場廣泛關注。

  推進央企結構調(diào)整與重組,,是做強做優(yōu)做大國有企業(yè),、提升核心競爭力的必然要求�,!敖陙�,,國資委抓住中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合,、并購,、‘兩非’(非主業(yè)、非優(yōu)勢)剝離和‘兩資’(低效資產(chǎn),、無效資產(chǎn))清退,、‘壓減’等重點,推進國有經(jīng)濟布局結構不斷優(yōu)化,�,!�8月25日,國務院國資委副主任翁杰明與部分央企負責人一道,,向記者介紹了相關工作的進展與成效,。

  集團層面戰(zhàn)略性重組提速

  助力提升資源配置效率,維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定

  2019年11月,,原中船集團與原中船重工實施戰(zhàn)略性重組,,新的中國船舶集團掛牌成立。重組后,,集團資產(chǎn)總額,、營業(yè)收入,、凈利潤均居世界造船集團第一。

  “今年年初,,‘兩船’重組進入實質性操作階段,。”中國船舶集團有限公司黨組成員,、副總經(jīng)理錢建平說,,上半年,中國船舶承接民船訂單約1800萬載重噸,,占全球市場份額約28%,,保持全球第一。

  “兩船”重組意義重大,。翁杰明認為,,這是應對國際造船業(yè)整體產(chǎn)能過剩、提升我國船舶工業(yè)國際競爭力的積極舉措,,“從實際效果看,,重組整合了行業(yè)優(yōu)勢資源,艦船研發(fā)制造進展加快,,企業(yè)經(jīng)營效益大幅提升,。”

  推進中央企業(yè)集團層面戰(zhàn)略性重組,,是加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整,、提升資源配置效率的重要舉措,對維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定,、加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)具有重要意義,。黨的十九大以來,國資委先后推動完成一批資產(chǎn)規(guī)模大,、影響深遠的重組項目,共涉及6組,、12家央企,。

  “兩船”重組之外,原中化集團與原中國化工之間的“兩化”重組同樣廣受關注,。在糧食安全重要性凸顯的背景下,,“兩化”通過重組實現(xiàn)強強聯(lián)合,切實增強了中央企業(yè)在種源,、化工等領域的競爭力,。重組后的中國中化加快資源整合、強化技術創(chuàng)新,,農(nóng)業(yè)種業(yè)板塊整合已經(jīng)完成,。

  翁杰明表示,,下一步,將聚焦服務國家戰(zhàn)略部署,,穩(wěn)步推進物流,、輸配電裝備制造等領域資源整合,以解決企業(yè)結構性矛盾突出,、核心競爭力不足等問題,,還將結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,適時組建新的中央企業(yè)集團,,推動國有資本向關系國計民生,、提供公共服務、應急能力建設和公益性的行業(yè)領域集中,,向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中,。

  有效推進專業(yè)化整合

  減少重復投資和同質化競爭,提高產(chǎn)業(yè)集中度

  2019年12月,,國家石油天然氣管網(wǎng)公司成立,;

  去年9月30日24時,公司正式接管運營原分屬于三大石油公司的主要油氣管網(wǎng)基礎設施資產(chǎn),,全面轉入實質性運營,;

  今年3月31日24時,公司接管原中國石油昆侖能源有限公司兩家下屬公司股權,,標志我國主干油氣管網(wǎng)資產(chǎn)全面完成整合,;

  目前,公司擁有在役油氣管道9.1萬公里,、儲氣庫11座,、LNG(液化天然氣)接收站10座,資產(chǎn)總規(guī)模超過8000億元,。今年前7個月,,管輸天然氣1564億立方米、原油1.48億噸,、成品油5347萬噸,,同比分別增長18.8%、4.6%,、2.8%……

  會上,,國家石油天然氣管網(wǎng)公司董事、黨組副書記李輝介紹了國家管網(wǎng)組建以來的進展,。

  “國家管網(wǎng)成立后,,通過市場化方式收購原來分屬‘三桶油’的管道資產(chǎn),提升了互聯(lián)互通水平,,推動‘全國一張網(wǎng)’新格局初步形成,,為我國油氣能源安全穩(wěn)定供應提供了保障,。”翁杰明分析,。

  專業(yè)化整合,,是從根本上減少重復投資和同質化競爭的有效手段,對于提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競爭力具有重要意義,。黨的十九大以來,,國資委以相關領域行業(yè)體制改革為契機,通過資產(chǎn)重組,、股權合作等方式,,穩(wěn)步推動中央企業(yè)專業(yè)化整合,取得良好成效,。

  今年4月,,國資委通過集中有關央企在衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)領域的優(yōu)勢力量,組建成立了中國衛(wèi)星網(wǎng)絡集團有限公司,。在翁杰明看來,,這是立足國家戰(zhàn)略全局、順應科技產(chǎn)業(yè)變革大勢的重大舉措,,對加快推動我國衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展具有重要意義,。

  積極穩(wěn)妥開展并購

  促進產(chǎn)業(yè)轉型升級和企業(yè)高質量發(fā)展

  并購是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。翁杰明表示,,黨的十九大以來,,國資委指導央企圍繞國家需要、主責主業(yè),、重點關鍵領域,,積極穩(wěn)妥開展并購工作,促進了產(chǎn)業(yè)轉型升級和企業(yè)高質量發(fā)展,。

  比如,,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定開展并購。中央企業(yè)充分發(fā)揮輻射范圍廣,、帶動能力強等優(yōu)勢,,通過并購推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游有效銜接、協(xié)調(diào)運轉,。中國遠洋海運通過收購海外碼頭項目,積極布局全球支點網(wǎng)絡,,促進中國與拉美地區(qū)之間的經(jīng)貿(mào)往來,,并通過整合遼寧等地物流企業(yè),構建全程物流與供應鏈能力,。

  優(yōu)化國有資本布局,,有進也要有退,,做好加法也要做好減法。會上還介紹了“兩非”剝離,、“兩資”清退和“壓減”等工作的進展——

  開展“兩非”剝離,、“兩資”清退,可推動國有資本集中優(yōu)勢資源,,助力企業(yè)輕裝前行,。去年9月,“兩非”剝離工作啟動,,截至今年上半年,,已有51家中央企業(yè)通過吸收合并、破產(chǎn)重整,、對外轉讓等方式,,剝離非主營業(yè)務252項,涉及資產(chǎn)495.7億元,。

  針對部分中央企業(yè)底數(shù)不清,、機構臃腫、管理鏈條偏長等問題,,國資委開展了“壓減”工作,,推動央企壓縮管理層級、減少法人戶數(shù),。截至今年7月底,,中央企業(yè)管理層級控制在5級以內(nèi),法人戶數(shù)累計減少超過1.8萬戶,,減少比例超過34%,。

  “下一步,國資委將指導中央企業(yè)在結構調(diào)整與重組中,,加快同類業(yè)務橫向整合,、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合,并同步做好管理,、技術,、市場資源等整合協(xié)同,切實發(fā)揮協(xié)同效益,,釋放重組紅利,,實現(xiàn)‘1+1>2’的重組目標�,!蔽探苊鞅硎�,。(劉志強

【責任編輯:周勇 】

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