大城治理,，機(jī)杼萬(wàn)端，“上面千條線,，下面一根針”,，社區(qū)單位這樣的基層一線是落實(shí)所有工作的最終抓手�,！按笞セ鶎印钡闹卫碜兏�,，當(dāng)頭炮就是減負(fù)，消除“甩鍋”和形式主義的空間,，讓一線干部不當(dāng)“表哥”“表姐”,，將更多的時(shí)間和精力用在刀刃上、用在群眾真正需要的事情上,。

　　近日,，相關(guān)部門(mén)發(fā)布本市社區(qū)治理改革成績(jī)單：“十三五”時(shí)期，北京進(jìn)一步明確社區(qū)法定職責(zé),，持續(xù)精簡(jiǎn)社區(qū)填表蓋章等業(yè)務(wù),，大幅提高社區(qū)工作者薪資待遇，暢通優(yōu)秀人才晉升通道,。減負(fù)與賦能并舉,，大大夯實(shí)了社區(qū)工作者的獲得感，帶動(dòng)了基層治理效能的提升,。

　　大城治理,，機(jī)杼萬(wàn)端，“上面千條線,，下面一根針”,，社區(qū)單位這樣的基層一線是落實(shí)所有工作的最終抓手。過(guò)去,，單位在治理中扮演關(guān)鍵角色,，既作為經(jīng)濟(jì)組織吸納居民就業(yè)，也作為管理單元負(fù)責(zé)職工生活的大事小情,。隨著社會(huì)形態(tài)的深刻變革,，“單位人”更多變成了“社會(huì)人”，“8小時(shí)之外”的治理責(zé)任便漸漸轉(zhuǎn)移到了社區(qū),。相較于傳統(tǒng)單位,，社區(qū)任務(wù)龐雜、責(zé)任不小,，但能力水平有限,、組織能量不足，頻繁遭遇“小馬拉大車”的尷尬,。如何抓好單位與社區(qū)這兩大城市治理的關(guān)鍵樞紐,，特別是提升社區(qū)工作的質(zhì)量和效能，成為擺在我們面前的一道必答題,。

　　提質(zhì)增效,，最直接的辦法便是攥指成拳、聚焦主業(yè),。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,，社區(qū)東奔西忙、精力分散,，主要在于責(zé)任范圍不清,。上級(jí)各個(gè)部門(mén)的工作要求都要落實(shí)到基層，“萬(wàn)能居委會(huì)”“社區(qū)萬(wàn)能章”現(xiàn)象突出,，有報(bào)道稱,，一些社區(qū)的掛牌竟高達(dá)120多塊，這每一塊背后都有相應(yīng)的任務(wù),�,！按笞セ鶎印钡闹卫碜兏铮���(dāng)頭炮就是減負(fù),。減負(fù)不是減責(zé)任,、減擔(dān)當(dāng)，而是通過(guò)明確社區(qū)法定責(zé)任,，消除“甩鍋”和形式主義的空間,，讓一線干部不當(dāng)“表哥”“表姐”，將更多的時(shí)間和精力用在刀刃上,、用在群眾真正需要的事情上,。從反饋來(lái)看，減負(fù)減出了時(shí)間,，也減出了干勁,，有基層干部感慨,，“忙正事,，再苦再累也心甘”。

　　對(duì)社區(qū)來(lái)說(shuō),，減負(fù)相當(dāng)于瘦身,，健體還需要賦能。傳統(tǒng)城市治理模式下,，上級(jí)部門(mén)資源調(diào)配能力強(qiáng),，但工作重在管宏觀,、定政策，基層對(duì)很多問(wèn)題看得見(jiàn)卻管不了,。更重要的是,，社區(qū)工作一度不受重視，人財(cái)物力的配備捉襟見(jiàn)肘,。精細(xì)化治理,，社區(qū)要攬“瓷器活”，必須要配“金剛鉆”,。近年來(lái)北京一方面從體制機(jī)制上發(fā)力,，推行“吹哨報(bào)到”“接訴即辦”機(jī)制，賦予基層單位執(zhí)法召集權(quán),，倒逼各種行政力量群策群力幫助基層解決問(wèn)題,。另一方面從職業(yè)潛力上用功，以全國(guó)領(lǐng)先的薪資待遇,、定向招錄公務(wù)員等福利,，打通社區(qū)工作者的職業(yè)發(fā)展空間。這些改革傳遞了鮮明的信號(hào)：今天的城市治理,，重點(diǎn)在基層,，難點(diǎn)在基層，必須不斷推動(dòng)各種治理資源下沉至解決矛盾與問(wèn)題的最前沿,。

　　民乃城之本,，城市治理水平歸根結(jié)底是服務(wù)市民的水平�,！�8小時(shí)內(nèi)外”,，只有單位和社區(qū)融通聯(lián)動(dòng)，才能形成“治理閉環(huán)”,，消除“責(zé)任盲區(qū)”,。以抗擊疫情為例，我們能夠掌握抗疫主動(dòng)權(quán),，一大關(guān)鍵就在于一整套責(zé)任落實(shí)機(jī)制,，壓實(shí)屬地、部門(mén),、單位,、個(gè)人四方責(zé)任。近些年,，北京推行的基層黨組織和在職黨員“雙報(bào)到”工作同樣是如此,，將“單位所能”“個(gè)人所能”對(duì)接“社區(qū)所需”，串聯(lián)起了“8小時(shí)內(nèi)外”，也畫(huà)好了城市基層治理的同心圓,。

　　“求木之長(zhǎng)者,，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者,，必浚其泉源,。”基層是城市治理體系的根和源,，是治理工作的最后一公里。目光向下聚焦,，資源向下投放,，精兵強(qiáng)將向下派遣，將社區(qū),、單位等一個(gè)個(gè)城市細(xì)胞充分激活,，城市的肌體將會(huì)更加健康，更有活力,。（崔文佳）